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  中铁八局微信公众号开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职员深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

  项目效益是公司发展之本、利润之源，出台“十二条红线”，归根结底就是要划定禁区和红线，明确赏罚措施，加强项目管理，实现效益提升，助推企业高水平质量的发展。中铁八局重庆东站项目部坚持刚性落实项目管理“十二条红线”，将效益提升置于突出位置，压紧压实项目管理责任，严控责任成本，推动降本增效，实现项目效益最大化。

  “实现目标利润率是底线，我们始终将大商务理念融入项目业务全流程，贯穿管理全周期，严控责任成本，确保收入颗粒归仓，争取效益最大化。”项目总经济师杨宇介绍，早在进场之前，项目部商务团队就根据招标文件进行成本测算，进场后立即开展前期策划，通过核算物资总体需求、调查当地市场、制定主材保供方案、研究周转材料配置等，确保项目赢在起跑线上。

  针对合同争议内容，项目部组织商务系统人员开展头脑风暴，从细微处着手，全面理清争议点，与业主单位明确每一项分包内容和单价，做到预算即决算，确保目标利润率不能低于标前测算利润率。

  截至目前，项目开工10个月完成产值约5.3亿元，已超额完成目标利润率和上交款目标。项目部正全力以赴，冲刺“亿元项目俱乐部”。

  自“十二条红线”出台以来，项目部班子成员带头解读宣讲，切实转变观念，多措并举牢固树立红线意识和底线思维，督促项目部全体员工坚决执行规章制度、直面矛盾、处理问题，落实管理要求，严防企业效益流失。

  一是抓工程数量管理。项目部强化对图纸工程量的计算、复核，与合同清单量完成三项数量对比，根据对比结果编制《工程数量对照表》，制定“差错漏碰”台账，及时与业主单位沟通，完善变更相关手续。在三项对比完成后形成总控工程量台账，根据月度验工及时来更新台账，同时将设计变更实施前和完成变更后的工程量，在总控台账中及时体现，实时监测工程量的变化，从而及时作出调整物资采购计划。

  二是抓物资管控。项目部要求所有的主要材料均在劳务合同中签订损耗系数，并将分包劳务班组的有权领料人纳入验收小组共同验收，每月统计分包劳务班组领用的物资消耗情况，将超耗部分在次月验工中扣除，从而控制进场物资数量验收及现场使用浪费情况，降低消耗成本。

  三是深挖设计优化。项目部通过一系列分析图纸和合同清单，积极地推进正向优化。截至目前，已明确三个200万以上优化方案，为项目部提质增效夯实基础。

  开工建设以来，项目部致力于精细化管理，充分运用建筑信息化技术，一分一厘挖潜降本，一点一滴提质增效。通过可视化展示施工工艺、技术交底等措施，项目部有力提升了

  面对复杂的综合体建筑，项目部积极应用BIM+VR+AR技术，围绕管线综合深化设计、幕墙深化设计、各阶段临设规划等开展可视化展示施工工艺，实现了预先发现管道“错缺漏碰”、预留施工洞口的目的。该工艺还可有效确定幕墙、龙骨等材料的细部尺寸，提前精准预埋，为合理布置场内道路、加工区、堆放区，确定大型机械设备的选型奠定基础。

  同时，项目部扎实开展工程数量管理、算量技巧培训、钢筋平法图集及过程控制、模板支撑体系管控重点等专项技术培养和训练，为实现创誉创效目标打下了坚实基础。

  行而不辍，未来可期。下一步，中铁八局重庆东站项目部将进一步强化“十二条红线”学习贯彻落实，并结合项目实际细化制定相关措施，加强宣传引导，汇聚奋进力量，实现项目管理提质增效，为企业高水平发展贡献更大力量！